Maestria en Gerencia del Talento Humano

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info:eu-repo/semantics/article2022
Influencia de la cultura organizacional en los tipos de innovación en organizaciones del sector servicios Colombiano
Merchan Zuluaga, Sebastian; León Tiria, Stella Carolina; Alzate García, Luz Marina; Álvarez G., Claudia Milena; Asesor
Este artículo evalúa la influencia de la cultura organizacional en la innovación. En particular, evalúa la influencia de los tipos de cultura organizacional, según el modelo de Cameron y Quinn (1999) en la innovación en producto/servicio, procesos, organizacional y mercado. El estudio se llevó a cabo en 34 organizaciones colombianas del sector servicios, con la participación de 149 respondientes, se contrastaron las hipótesis formuladas sobre la relación entre cultura organizacional e innovación mediante un modelo de ecuaciones estructurales, aplicando la técnica Partial Least Squares en Smartpls3. Esta investigación encontró esencialmente que: las culturas clan, jerárquica, adhocrática y mercado influyen de forma positiva en la innovación en proceso; las culturas adhocrática y mercado influyen de forma positiva en la innovación en producto; las culturas jerárquica y adhocrática influyen de forma positiva en la innovación organizacional; las culturas de mercado y adhocrática influyen de forma positiva en la innovación de mercado, pero la cultura jerárquica lo hace de forma negativa.