Resumen:
En el marco de la teoría organizacional moderna se dan multitud de modelos y teorías sobre cómo lograr que las empresas sean más competitivas en el mercado, de ahí que aparezcan términos como maquilas u outsourcing, tiempo compartido, y porque no el de flexibilidad laboral, todos ellos asociados al departamento de gestión humana de las empresas, pero cual es verdaderamente la concepción que tienen los directivos de estos departamentos, cuáles son sus intenciones al aplicar estos mecanismos y cuáles son sus consecuencias es lo que el presente proyecto pretende mostrar; para este estudio se realizó una entrevista a profundidad en 22 empresas colombianas con la cual se pretende responder al interrogante de ¿Cuál es la concepción que tienen las áreas de gestión humana de las empresas colombianas sobre la flexibilidad laboral y como es su aplicación?.
