Los sistemas de compensación financiera: Una restriccion en el cumplimiento de los objetivos de atraer, retener y motivar

Abstract

El propósito principal del presente estudio es identificar las posibles restricciones existentes entre los sistemas de compensación financiera y los objetivos de atraer, retener y motivar a los trabajadores en las organizaciones, buscando las características que debería tener un sistemas de compensación financiera estratégicamente adecuado tanto para los trabajadores como para la empresa. Desde esta perspectiva, el tema se aborda desde su objeto, es decir, del para que se remunera, y no de su técnica y práctica formal, tema que se abordaría desde el qué. Para establecer las relaciones oportunas entre las variables seleccionadas, se utilizará la metodología de análisis propuesta en la Teoría de Restricciones T.O.C., la cual se define en los parámetros de la investigación causal, cuyo objetivo principal es la definición y estructuración de los porqué de algunos fenómenos que requieren explicación de sus causas y efectos como herramienta para diagnosticar y proyectar soluciones para alcanzar metas. El referente específico de la presente propuesta dentro de la línea de Gerencia Estratégica del Talento Humano, se justifica en la responsabilidad que tiene la gestión humana en actuar sobre las políticas de la compañía y en generar las alternativas para resolver problemas, es decir, en su contribución para organizar e influir sobre la organización en lo crítico. Este papel estratégico de la gestión humana, incluye en forma determinante los sistemas de compensación , en la medida en que la remuneración es una parte importante del proceso de cambio de las organizaciones, pero sólo si se considera en términos de su impacto sobre los trabajadores, sobre la estrategia global y de recursos humanos de la organización. Se presentará una propuesta final que contribuya a la definición de un nuevo sistema administrativo de compensación financiera que ayude a la creación de estructuras más dinámicas, adaptativas y efectivas en la gestión estratégica del talento humano, mediante la aplicación de una metodología flexible basada en el análisis efecto - causa - efecto. Las estrategias de comunicación se van dando en todo el proceso, mediante la confrontación en los diferentes eventos académicos con expertos en T.O.C tanto a nivel universitario como empresarial y en lo posible, a través de publicaciones en revistas especializadas.