Relación de roles y los estilos gerenciales en los directivos de las cooperativas multiactivas de la ciudad de Manizales

Abstract

Las cooperativas son formas empresariales que bajo los principios de la educación, la participación económica equitativa, la autogestión, la ayuda mutua, entre otros, buscan expandir la participación de individuos en los espacios generadores de riqueza y con ello,ampliar la base de personas que puedan acceder a los privilegios que otorga ser dueño de una empresa para, de esta forma, contribuir en el desarrollo económico y social del país. Es así que dado el incremento de la participación de las formas cooperativas y solidarias en la economía nacional en los últimos años, se ha generado un nuevo contexto de organización que invita a realizar una nueva mirada sobre el significado de los procesos administrativos y gerenciales en este tipo de empresas. De ahí que en este contexto cobre especial importancia la forma en cómo se gerencian actualmente las cooperativas, pues de una manera u otra implica el desarrollo del modelo económico solidario y su diferenciación de las formas convencionales de gerenciar establecidas por los modelos tradicionales de administración según los cuales prima la rentabilidad y la obtención de objetivos financieros por encima del desarrollo social y económico del grupo que la conforma. En la actual condición de economía en donde hay permanentes fluctuaciones, las cooperativas deben reconocer la necesidad de disponer de una comprensión precisa acerca de qué les corresponde hacer a los gerentes, conocimiento que podría hacer la diferencia entre la permanencia o desaparición de las organizaciones. Es así que en procesos como la toma de decisiones, la negociación, la coordinación de actividades, el relacionamiento interno y externo, y la dirección del talento humano, entre otros, son muchos los retos que enfrenta el gerente e interrogan su juicio y habilidad para resolver las problemáticas que surgen en el día a día.