Estructuración del modelo de gerencia del talento humano basado en competencias en la Cooperativa de Caficultores del Alto Occidente de Caldas.

Abstract

Actualmente se ha reconocido la importancia del ser humano en el mundo del trabajo, dado su relevante papel al aportar valor diferenciador a las organizaciones. Para potenciarlo se hace necesario crear estrategias, planes y procesos que trabajen articuladamente en pro del desarrollo humano, organizacional y social, siendo éste el objetivo central del presente proyecto de intervención estructurado para la Cooperativa de Caficultores del Alto Occidente de Caldas, organización de gran importancia para la economía de la región, en la cual se realizó un diagnóstico que permitió evidenciar las carencias existentes en la mayoría de los procesos que constituyen el área de gerencia de talento humano. De esta manera, surgió la necesidad de estructurar dicha área acorde al contexto de la Cooperativa. Para lograrlo, se tomó la decisión de crear un modelo de gestión por competencias que, articulado al modelo de gerencia de talento humano, facilite la alineación de las estrategias organizacionales con los intereses de los trabajadores, en lo que refiere a su desarrollo personal y aporte a la competitividad organizacional.