Estructurar las prácticas de atracción, selección, contratación e inducción para la Empresa Agrofincas

Abstract

Este trabajo busca estructurar los procesos de atracción, selección, contratación e inducción en la empresa Agrofincas, una microempresa del sector agrícola que no cuenta con un área del talento humano. Actualmente, los procesos de vinculación se realizan de forma informal, basados en recomendaciones de los colaboradores, sin herramientas estandarizadas, lo que afecta la calidad de las contrataciones; además, no se aplica ningún proceso de inducción, lo que incide en la falta de sentido de pertenencia y rotación del personal. Mediante un enfoque cualitativo, se realizó un diagnóstico organizacional que permitió identificar las principales falencias en cada etapa de los procesos. Basados en referentes teóricos como Werther y Davis (2008) y buenas prácticas en gestión humana, se diseñó un modelo integral ajustado a la realidad de la empresa; Este incluye perfiles de cargo claros, una guía de entrevistas estructuradas, formatos de contratación legal, y un programa de inducción que promueve la seguridad, el conocimiento de funciones y la conexión con la cultura organizacional. La propuesta busca crear los procesos en Agrofincas, mejorando la eficiencia en la contratación, reduciendo la rotación y fortaleciendo el compromiso del personal. El estudio resalta la importancia de valorar al trabajador rural no solo como mano de obra, sino como un pilar fundamental para la sostenibilidad y el crecimiento de la organización.