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Rasgos culturales dominantes y factores de riesgo psicosocial en la fundación LUKER

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dc.contributor.author Piedrahita Meza, Andrea Catalina
dc.contributor.author Barrero Sanabria, Elizabeth
dc.contributor.author Diaz Calle, Lina Maria
dc.date.accessioned 2015-08-24T22:12:46Z
dc.date.available 2015-08-24T22:12:46Z
dc.date.issued 2015-08-24
dc.identifier.uri https://ridum.umanizales.edu.co/xmlui/handle/20.500.12746/2181
dc.description.abstract El estudio y el análisis de la cultura organizacional se ha vuelto hoy día un en un tema de alta envergadura en la Administración de las organizaciones. La CO es inherente a todas las organizaciones, las diferencia entre si y les imprime distinción a los procesos, dinámicas y actividades que se desarrollan en las organizaciones o empresas, la cultura cumple diversas funciones en las organizaciones, primero coloca los puntos limites hasta donde las acciones de las personas pueden ser diferentes entre ellos y pueden ser admisibles, segundo; trasmite un sentido de identidad a las personas tercero; facilita que se estructure un sentido de pertenecía que trasciende los necesidades e intereses meramente personales y por último, fortalece y fomenta la permanencia del la organización como sistema. En este sentido no podemos olvidar que la cultura evoluciona, nunca está totalmente formada, dado que las personas que la constituyen están en constante aprendizaje, pero de igual manera para realizar en la cultura modificaciones es necesario generar nuevas dinámicas, por ello puede ser intervenida y la mejor perspectiva desde la que se puede hacer es siendo conscientes de que una organización o empresa no debe pensar que la construcción de su cultura tiene un punto máximo ya alcanzado por el tiempo, pues esto significaría arriesgar la estabilidad y permanencia de la empresa en el futuro, convirtiéndose en empresas primitivas, dado que no evolucionan según las necesidades que se les van presentando, esto significaría que no estarían evaluando y reflexionando frente a los cambios del ambiente externo que llegan afectar la organización. El presente trabajo surge de la necesidad de identificar cuáles son los rasgos culturales dominantes en la Fundación Luker de la Ciudad de Manizales y de esta manera desarrollar procesos de gestión orientados a fortalecer la cultura organizacional y conocer aquellos elementos claves que la componen y que tienen un impacto directo en el éxito de los procesos de esta organización, como también identificar los factores de riesgo para los colaboradores de la Fundación, lo cual facilite tomar medidas de prevención para lograr evitar esos riesgos o superarlos. El proyecto propuesto es de tipo Retrospectivo – Transversal – Correlacional, utilizándose el instrumento para diagnosticar la cultura organizacional de Cameron& Quinn compuesto por 29 preguntas, las cuales sirven para identificar el rasgo y tipo de cultura empresarial por medio de 4 factores llamados clan, adhocratica, de mercado y jerárquica, y el cuestionario de factores de riesgo psicosocial intralaboral forma B compuesto de 97 preguntas; la población objeto de estudio serán todos los funcionarios que componen la organización de la Fundación Luker en la Ciudad de Manizales spa
dc.description.sponsorship ANDREA CATALINA PIEDRAHITA MEZA ELIZABETH BARRERO SANABRIA LINA MARIA DÌAZ CALLE spa
dc.language.iso spa spa
dc.subject Cultura de la empresa (Fundación Luker, Manizales) spa
dc.subject Factores de riesgo spa
dc.subject Factores psicológicos spa
dc.subject Estrategia de gestión (Fundación Luker, Manizales) spa
dc.subject Cultura corporativa (Fundación Luker, Manizales) spa
dc.title Rasgos culturales dominantes y factores de riesgo psicosocial en la fundación LUKER spa
dc.type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis spa
thesis.degree.discipline Trabajo de grado. (Especialización en Gerencia del Talento Humano). Universidad de Manizales. Facultad de Ciencias Sociales y Humanas, 2014 spa


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