Examinando por Autor "Giraldo Escobar, Mary Luz"

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    ÍtemRestringido
    info:eu-repo/semantics/article2026-03-05
    Comparación de Sistemas de Gestión Humana Universalistas y Configuracionales y sus efectos en el desempeño en manufactura
    Giraldo Escobar, Mary Luz; Quintero Agudelo, Yeison Alberto; Osorio Londoño, Andrés Alberto
    Este estudio evalúa el efecto comparado de dos configuraciones de sistemas de gestión humana sobre el desempeño en manufactura en una empresa metalmecánica del departamento de Caldas, Colombia. Con base en la lógica de “bundles” de prácticas de recursos humanos propuesta y en la Visión de la Firma basada en Recursos, se diseñó un experimento de campo cuasi–experimental con dos grupos de trabajadores que realizan los mismos procesos de manufactura. Un grupo fue gestionado mediante un sistema universalista de mejores prácticas de gestión humana y el otro mediante un sistema configuracional o bundle de estas prácticas de alto desempeño (High Performance Work Systems, HPWS). Después de un periodo de rediseño de tres meses y seis meses de implementación, se midió el desempeño en manufactura a nivel individual a través de un índice compuesto de productividad, calidad y costo. Los resultados muestran mejoras significativas en ambos grupos, pero los incrementos son considerablemente mayores en el grupo gestionado mediante HPWS, lo que soporta el planteamiento de que los sistemas coherentes de prácticas de gestión humana, más que la adopción aislada de mejores prácticas, son los que tienen mayor impacto en el desempeño en manufactura. Por último, este trabajo discute las implicaciones teóricas para la investigación configuracional en gestión estratégica de los recursos humanos y las implicaciones prácticas para empresas manufactureras en economías emergentes.
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    ÍtemAcceso Abierto
    info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
    Estrategias para la retención del talento humano en una empresa metalmecánica de la ciudad de Manizales.
    Enriquez Muñoz, Ginneth Beatriz; Noreña Valencia, Manuel Alejandro; Rendón Romero, Sara; Quintero Agudelo, Yeison Alberto; Giraldo Escobar, Mary Luz; Ocampo Mosquera, Angela; Orozco Nieto, Luis Humberto; Asesor
    En las organizaciones colombianas, la retención de personal representa un desafío significativo; cuando los índices de retención son bajos, las empresas se enfrentan a consecuencias adversas como el incremento de costos en selección, capacitación y contratación, así como el riesgo de una reputación corporativa negativa. Para contrarrestar la pérdida de talento y fortalecer la retención de los trabajadores, las empresas implementan diversas estrategias En primer lugar, las empresas se enfocan en crear un ambiente de trabajo saludable mediante una cultura y clima organizacional positivos. Reconocer las labores realizadas y fomentar un equilibrio entre la vida personal y laboral también son prácticas comunes. Además, ofrecen oportunidades de crecimiento profesional a través de programas de capacitación y desarrollo. Es fundamental asegurarse de que los salarios sean competitivos y justos para retener al personal.