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dc.contributor.advisor | Valencia Mejia, Luis Hernando | |
dc.contributor.author | Grisales Marín, Ángela María | |
dc.contributor.author | Arango Meza, Beatriz Eugenia | |
dc.date.accessioned | 2017-10-06T22:32:51Z | |
dc.date.available | 2017-10-06T22:32:51Z | |
dc.identifier.uri | https://ridum.umanizales.edu.co/xmlui/handle/20.500.12746/3247 | |
dc.description.abstract | El personal que labora actualmente en Adylog, en su mayoría son profesionales en las diferentes ramas de la administración con un grado de antigüedad mayor a 5 años, lo que ha permitido conoce a la perfección el funcionamiento de la operación. Partiendo de lo anterior, el principal insumo de Adylog es su talento humano y el reto se centra en mantener la fidelización de su personal logrando la sinergia entre la persona y el ideal del cargo. Por lo anterior, se busca ampliar la visión a los directivos de Adylog frente al grado de satisfacción que tienen los colaboradores y que se ven reflejados el desempeño laboral; adicionalmente, servirá de insumo al momento de toma decisiones que involucren al talento humano. Para identificar los factores motivacionales que inciden en la permanencia de los colaboradores de Adylog, se diseñó y se aplicó un instrumento de medición, al igual fueron analizadas las entrevistas de retiro; elementos que permitieron conocer las percepciones que tienen frente a los factores intrínsecos y extrínsecos que inciden en la motivación laboral. A partir de los resultados, se encontró que los factores extrínsecos tiene más incidencia sobe los factores intrínseco es decir, se sienten satisfechos y motivados con los factores intrínsecos (afiliación, logro, trabajo en sí mismo y competencia); lo que significa que existe un buen clima laboral dentro de la organización. Mientras que, los resultados arrojaron que los factores que generan insatisfacción a los colaboradores son: el salario, beneficios, condiciones físicas del lugar de trabajo, promociones internas, la falta de espacios para la transferencia de conocimientos y el equilibrio entre vida laboral-personal. | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | spa |
dc.subject | Motivación laboral | spa |
dc.subject | Desarrollo organizacional | spa |
dc.subject | Calidad de la vida de trabajo | spa |
dc.subject | Satisfacción en el trabajo | spa |
dc.subject | Comportamiento organizacional | spa |
dc.subject | Clima organizacional | spa |
dc.subject | Intervención social | spa |
dc.subject | Reconocimiento profesional | spa |
dc.subject | Teoría del comportamiento (Administración) | spa |
dc.subject | Factores humanos | spa |
dc.title | Factores motivacionales que determinan la permanencia de los colaboradores de ADYLOG | spa |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.contributor.role | Director | spa |
dc.rights.cc | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | spa |
thesis.degree.discipline | Trabajo de grado (Especialización en Gerencia del Talento Humano). Universidad de Manizales. Facultad de Ciencias Sociales y Humanas, 2017 | spa |