Cifuentes Arcila, AmaliaPatiño Gutiérrez, Diana Constanza2015-08-182015-08-182015-08-18https://ridum.umanizales.edu.co/handle/20.500.12746/2174La finalidad de esta investigación es Identificar los rasgos culturales dominantes del Banco Agrario de Colombia S.A. - Regional Cafetera y diseñar una propuesta de intervención para el fortalecimiento de la cultura organizacional, a través del modelo planteado por Cameron y Quinn (1999) denominado Competing Values Framework (CVF), utilizando instrumento Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). Con esta investigación se pretende señalar los rasgos culturales dominantes para el Banco y la relación que tienen con las características descritas para cada tipo de cultura. En este estudio se evaluarán cuatro tipos de cultura; Clan, Adhocracia, Mercado y Jerárquica, planteadas por Cameron y Quinn (1999). Para la investigación fue utilizado el método descriptivo. La población estudiada está constituida por el total de los colaboradores del Banco Agrario de Colombia S.A. – Regional Cafetera (427), para lo cual la muestra fueron 202 colaboradores. A partir del análisis de los resultados, se identifican las congruencias o incongruencias de la cultura organizacional y sus características dominantes, que se soportan a través de la teoría que se expone en esta investigación.spaCultura de la empresa (Banco Agrario de Colombia S.A.-regional cafetera)Programas de intervenciónValores culturalesModelo de Valores en Competencia (Cameron y Quinn)info:eu-repo/semantics/bachelorThesis